Good Change Leadership Program für Organisationen und Führungskräfte

Führen in Zeiten von Veränderung

Good Change Workshop: Zusammenarbeit klären und nächste Schritte vereinbaren

Was braucht gute Führung, wenn sich vieles verändert

Unter Zeitdruck und in Veränderungsprozessen greifen wir oft auf das zurück, was wir bereits kennen. Doch die Antworten aus der Vergangenheit helfen uns nicht immer dabei, das Neue zu gestalten.

Führung braucht deshalb die Fähigkeit, innezuhalten und genauer wahrzunehmen: Was geschieht gerade? Welche Muster prägen die Situation? Welche Perspektiven fehlen? Und welche neuen Möglichkeiten werden sichtbar?

Das Authentic Leadership Program setzt hier an. Die Teilnehmenden bringen konkrete Situationen aus ihrem Führungsalltag mit, betrachten sie aus unterschiedlichen Perspektiven und erproben neue Handlungsmöglichkeiten.

Das Programm im Überblick

  • VORBEREITUNG
    Die Teilnehmenden bringen eine konkrete Frage oder Herausforderung aus ihrem Führungsalltag mit. Diese Fragen fließen in die Gestaltung des Retreats ein.

  • 2-TÄGIGES RETREAT
    Die Gruppe arbeitet mit ihren konkreten Führungsfragen, beobachtet Muster und Dynamiken und erprobt neue Perspektiven und Reaktionen.

  • LEADERSHIP-EXPERIMENT IM ALLTAG
    Jede Person nimmt ein konkretes Vorhaben mit und erprobt es anschließend in der eigenen Führungspraxis.

  • FOLLOW-UP
    Die Erfahrungen werden gemeinsam reflektiert und nächste Schritte entwickelt.

Der Ansatz

Das Authentic Leadership Program basiert auf Theory U, einem Ansatz für Führung und Systemveränderung von Otto Scharmer am MIT. Im Zentrum steht die Frage, wie unsere Wahrnehmung die Art beeinflusst, wie wir handeln.

Mit Social Presencing Theater wird neben Reflexion und Dialog auch der Körper als Wahrnehmungsquelle einbezogen. Durch Bewegung, Raum und Interaktion werden Muster und Beziehungen erfahrbar, ihre Wirkung kann untersucht und anderes Handeln erprobt werden.

Was Führungskräfte mitnehmen

  • Bewusster entscheiden
    Situationen genauer wahrnehmen, bevor sie handeln. Unterschiedliche Perspektiven und Zusammenhänge einbeziehen und klarer entscheiden.

  • Auch in offenen Situationen Orientierung geben
    Unterschiedliche Perspektiven und neue Möglichkeiten zulassen und nächste Schritte gehen, ohne schon alle Antworten haben zu müssen.

    Zusammenarbeit ermöglichen
    Unterschiedliche Perspektiven wirklich aufnehmen, Vertrauen fördern und Bedingungen schaffen, in denen Verantwortung und Lösungen gemeinsam entstehen können.

  • Neues im Alltag erproben
    Eigene Muster erkennen, andere Verhaltensweisen ausprobieren und herausfinden, was sich dadurch in Führung und Zusammenarbeit verändert.

Beispielprojekt:

Authentic Leadership Program | UNIQA

Das Authentic Leadership Program wurde mit 20 Führungskräften aus unterschiedlichen Bereichen und Ländern bei UNIQA durchgeführt. Im Mittelpunkt standen reale Führungsherausforderungen und die Frage, wie Führung und Zusammenarbeit bewusst gestärkt und gestaltet werden können.

Auf das zweitägige Retreat folgte eine mehrwöchige Praxisphase, in der die Teilnehmenden ein konkretes Vorhaben in ihrem Führungsalltag erprobten. Begleitete Peer-Treffen und eine gemeinsame Auswertung unterstützten den Transfer in die Praxis.

„Das Retreat hat mir geholfen, Klarheit darüber zu gewinnen, wo ich stehe und wie ich meinen Beitrag leisten möchte. Ich bin mit einer klareren Ausrichtung und konkreten nächsten Schritten zurückgekehrt.“

Wie ich arbeite:

Ich arbeite mit den Erfahrungen, dem Wissen und den konkreten Herausforderungen, die die Teilnehmenden mitbringen. Ich gestalte einen klaren und respektvollen Rahmen, in dem unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen willkommen sind und auch ungewohnte Perspektiven und Verhaltensweisen erprobt werden können.

Dabei verbinde ich Facilitation und Coaching mit Reflexion, Dialog und körper- und erfahrungsbasierten Methoden. Ich arbeite mit dem, was sich im Prozess zeigt, und behalte gleichzeitig die vereinbarten Ziele im Blick.

Vertrauen von Organisationen,
die ich begleitet habe

Logo der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung GmbH Wortmarke Deutsche Kinder- und Jugendstiftung als DKJS-Logo.
DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Standort Berlin Wort-Bild-Marke des DIPF mit stilisiertem Kreis aus drei Segmenten und Schriftzug.
Artha Consulting Network Logo Logo von Artha Consulting Network mit ikonischem Symbol links und Wortmarke rechts.
UNIQA Logo Wortbildmarke von UNIQA in Blau.
Save the Children e.V. Logo Logo von Save the Children e.V. mit Bildmarke links und Wortmarke rechts.
Welt:Stadt:Quartier: Institut für Bildung, Forschung und Entwicklung Logo Logo von Welt:Stadt:Quartier: Institut für Bildung, Forschung und Entwicklung mit Wortmarke und grafischen Elementen.
TMF e.V. – Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung Logo der TMF e.V. mit blauer Bildmarke und Typografie TMF.
LNBE Landesnetzwerk Bürgerengagement Berlin e.V. Logo Logo des Landesnetzwerks Bürgerengagement Berlin e.V. mit türkisfarbener Wortmarke und grafischen Elementen.
BIG Berlin Logo Logo von BIG Berlin mit schwarzer Wortmarke und rechteckiger Rahmenform. lipPath id="a">
AWO Landesverband Berlin e.V. Logo Logo des AWO Landesverbandes Berlin e.V. mit Herzsymbol und Wortmarke.

Das Authentic Leadership Program für Ihre Organisation?

Erstgespräch vereinbaren →

In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir wie das Authentic Leadership Program für Ihre Organisation aussehen kann.

Bärbel Becker von Good Change lehnt entspannt an einer Wand in einem hellen Flur

Über
Bärbel Becker

Bärbel Becker begleitet seit über zehn Jahren Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Als Facilitatorin und Coach arbeitet sie mit konkreten Führungsfragen und entwickelt Formate, die Reflexion, Perspektivwechsel und Erprobung miteinander verbinden.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Frage, wie Führungskräfte auch in Veränderung gute Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Zusammenarbeit ermöglichen können – mit Blick auf die Menschen, die Organisation und die längerfristigen Auswirkungen ihres Handelns.

Für Retreats wählt sie bewusst Orte, die Abstand vom Arbeitsalltag ermöglichen und Konzentration auf die eigenen Führungsfragen fördern.

Sie arbeitet mit Führungskräften und Organisationen in Deutschland und international – auf Deutsch, Englisch und Spanisch.

Häufig gestellte Fragen

Für welche Führungskräfte eignet sich das Authentic Leadership Program?

Das Programm richtet sich an Führungskräfte, die Veränderung gestalten und dabei mit komplexen Situationen umgehen, für die es noch keine eindeutige Antwort gibt. Dazu gehören Führungskräfte mit Personalverantwortung ebenso wie Menschen, die bereichsübergreifend führen oder ohne formale Weisungsbefugnis Zusammenarbeit gestalten. Das Programm eignet sich besonders für Gruppen, die vor gemeinsamen Veränderungen stehen und neue Wege im Umgang damit entwickeln wollen.

Wie wird das Programm auf unsere Organisation und unsere Ziele abgestimmt?

Vor dem Programm klären wir gemeinsam Ihre Ziele, den aktuellen Kontext der Organisation und die Herausforderungen, die sich daraus für Ihre Führungskräfte ergeben. Auf dieser Grundlage werden die Schwerpunkte des Retreats entwickelt. Zusätzlich bringen die Teilnehmenden eigene aktuelle Führungsfragen ein.

Der Rahmen aus Vorbereitung, zweitägigem Retreat, Praxisphase und Follow-up bleibt bestehen; die inhaltliche Ausgestaltung orientiert sich an Ihrer Organisation und den Menschen, die teilnehmen.

Wie ist das Authentic Leadership Program aufgebaut?

Im Zentrum steht ein zweitägiges Leadership Retreat. Bereits in der Vorbereitung wählen die Teilnehmenden eine aktuelle Führungsfrage, die sie in das Retreat mitbringen. Dort betrachten sie ihre Fragen aus unterschiedlichen Blickwinkeln, erkennen eigene Muster und Dynamiken und erproben andere Möglichkeiten des Handelns.

Anschließend überträgt jede Person eine konkrete Erkenntnis in ein Leadership-Experiment für den eigenen Arbeitsalltag. Begleitete Peer-Treffen und ein gemeinsames Follow-up unterstützen die mehrwöchige Praxisphase.

Mit welchen Themen und Führungsfragen arbeiten die Teilnehmenden?

Ausgangspunkt sind reale Situationen aus dem Führungsalltag. Das können schwierige Entscheidungen, Veränderungen im Team, Konflikte, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, eine veränderte Führungsrolle oder Situationen sein, in denen unterschiedliche Interessen zusammenkommen und der weitere Weg noch nicht feststeht.

Die Themen werden nicht vorgegeben. Sie entstehen aus den Zielen der Organisation und den aktuellen Herausforderungen der Teilnehmenden.

Welche Rolle spielen körper- und erfahrungsbasierte Übungen?

Das Programm basiert auf Theory U, einem am MIT entwickelten Ansatz für Führung und Veränderung. Ein zentraler Bestandteil ist Social Presencing Theater (SPT), eine international eingesetzte, erfahrungsbasierte Praxis.

Mit Bewegung, Raum und Wahrnehmung werden eigene Reaktionsmuster und Dynamiken in der Zusammenarbeit erfahrbar. Dabei geht es nicht um Sport oder körperliche Leistung. Die Übungen sind für Menschen ohne Vorerfahrung geeignet und werden so angeleitet, dass persönliche Grenzen respektiert werden.

Wie wird der Transfer in den Führungsalltag begleitet?

Der Transfer ist fester Bestandteil des Programms. Am Ende des Retreats formuliert jede Person ein konkretes Leadership-Experiment: eine Veränderung im eigenen Führungsverhalten, die sie über mehrere Wochen im Arbeitsalltag erprobt.

Begleitete Peer-Treffen bieten die Möglichkeit, Erfahrungen auszuwerten, Feedback zu erhalten und das eigene Vorgehen anzupassen. In einem gemeinsamen Follow-up werden die Erfahrungen zusammengeführt und nächste Schritte festgehalten.

Wie groß sollte die Gruppe sein und wo findet das Retreat statt?

Das Authentic Leadership Program ist für Gruppen mit bis zu 25 Teilnehmenden konzipiert. Die Gruppengröße ermöglicht sowohl die Arbeit an eigenen Fragen als auch Austausch und gemeinsames Lernen.

Das Retreat findet idealerweise außerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds statt. Ein ruhiger Ort, gerne in der Natur, schafft Abstand zu Meetings und täglichen Routinen und ermöglicht es der Gruppe, sich für zwei Tage konzentriert auf die gemeinsame Arbeit einzulassen.

Das Authentic Leadership Program
für Ihre Organisation

Sie möchten Ihre Führungskräfte in Veränderung gezielt begleiten?
In einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir, wie das Authentic Leadership Program zu Ihren Zielen und Ihrer Organisation passt.