Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Wenn bestehende Antworten nicht mehr weiterführen.

Dann braucht es Raum für Orientierung – um die Situation gemeinsam zu verstehen, Klarheit zu gewinnen und tragfähige nächste Schritte zu entwickeln.

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Bärbel Becker im vertraulichen Gespräch mit einer Führungskraft bei Kaffee

Vertrauen von Organisationen,
die ich begleitet habe

Logo der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung GmbH Wortmarke Deutsche Kinder- und Jugendstiftung als DKJS-Logo.
DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Standort Berlin Wort-Bild-Marke des DIPF mit stilisiertem Kreis aus drei Segmenten und Schriftzug.
Artha Consulting Network Logo Logo von Artha Consulting Network mit ikonischem Symbol links und Wortmarke rechts.
Save the Children e.V. Logo Logo von Save the Children e.V. mit Bildmarke links und Wortmarke rechts.
Welt:Stadt:Quartier: Institut für Bildung, Forschung und Entwicklung Logo Logo von Welt:Stadt:Quartier: Institut für Bildung, Forschung und Entwicklung mit Wortmarke und grafischen Elementen.
TMF e.V. – Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung Logo der TMF e.V. mit blauer Bildmarke und Typografie TMF.
LNBE Landesnetzwerk Bürgerengagement Berlin e.V. Logo Logo des Landesnetzwerks Bürgerengagement Berlin e.V. mit türkisfarbener Wortmarke und grafischen Elementen.
BIG Berlin Logo Logo von BIG Berlin mit schwarzer Wortmarke und rechteckiger Rahmenform. lipPath id="a">
AWO Landesverband Berlin e.V. Logo Logo des AWO Landesverbandes Berlin e.V. mit Herzsymbol und Wortmarke.

Begleitung für Führung, Zusammenarbeit und
Veränderung

Wenn wichtige Entscheidungen anstehen, Zusammenarbeit neu ausgerichtet wird oder unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht werden sollen, braucht es oft mehr als schnelle Lösungen.

Gemeinsam richten wir den Blick auf die konkrete Situation: auf das, was sichtbar ist – und auf die Dynamiken, die darunter wirken. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, was gerade gefragt ist und worauf es jetzt ankommt.

Aus dieser Klarheit entstehen tragfähige nächste Schritte.

Wege der Zusammenarbeit

Information Icon - Good Change

Ich arbeite auf Deutsch, Englisch und Spanisch.

Good Change Workshop: Zusammenarbeit klären und nächste Schritte vereinbaren

Leadership-Formate für Entwicklung und Zusammenarbeit

Führungskräfte gewinnen neue Perspektiven auf ihre Rolle und ihr Zusammenspiel mit anderen, stärken ihre Wirksamkeit und entwickeln neue Handlungsmöglichkeiten für komplexe Herausforderungen.

Das ist passend für Sie, wenn:

  • Führungskräfte auch unter Unsicherheit Orientierung geben und handlungsfähig bleiben sollen.

  • Zusammenarbeit über Bereiche, Funktionen oder Standorte hinweg wichtiger wird.

  • Führung nicht nur reflektiert, sondern praktisch erprobt und weiterentwickelt werden soll.

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Bärbel Becker moderiert einen Leadership Workshop in Berlin

Moderation von Strategietreffen, Workshops und Konferenzen

Für Organisationen, Teams und Netzwerke, die Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven in Kontakt bringen und gemeinsame Orientierung, Entscheidungen und nächste Schritte entwickeln möchten.

Das ist passend für Sie, wenn:

  • eine Strategie, Vision oder gemeinsame Ausrichtung entwickelt werden soll.

  • unterschiedliche Perspektiven, Interessen oder Stakeholder aktiv einbezogen werden sollen.

  • aus Austausch und Diskussionen tragfähige Entscheidungen und konkrete nächste Schritte entstehen sollen.

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Team im Freien arbeitet körperlich mit Übergängen und Veränderung

Begleitung von Veränderungsprozessen und Übergängen

Für Menschen, Teams und Organisationen, die Veränderungen gestalten und sich fragen, wie Zusammenarbeit, Vertrauen und gemeinsame Ausrichtung sich mitentwickeln können.

Das ist passend für Sie, wenn:

  • neue Rollen, Verantwortlichkeiten oder Führungsaufgaben übernommen werden.

  • Teams oder Bereiche sich neu ausrichten oder ihre Zusammenarbeit neu gestalten müssen.

  • Veränderungen Unsicherheit erzeugen und Orientierung für die nächsten Schritte gebraucht wird.

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Stimmen aus den Formaten der Zusammenarbeit

5 Sterne - bewertungen icon

Im Namen des gesamten Teams der Kulturagenten Berlin möchte mich ausdrücklich für deine engagierte Arbeit gemeinsam mit uns bedanken.

Wir haben eine Prozess-/Konfliktberatung gesucht und Dich und deine vielfältige Expertise und wertschätzende Begleitung bekommen.

Was für ein Gewinn. Wir mussten und wollten uns neu aufstellen, zukünftige Ziele im Programm fein justieren und vor allem Aufgaben und Profile neu ordnen. Du hast uns dafür Impulse mitgebracht und unsere Reise als Programm und Team in eine nächste Phase begleitet. Dafür gilt Dir unser Dank, aber auch größte Wertschätzung für dein professionellen und kontextsensibles Einlassen auf unsere Vielfältigkeit!

Melike von Kulturagenten für kreative Schulen Berlin gibt Feedback zum Good Change Workshop

Manuela Kämmerer
Kulturagenten für kreative Schulen Berlin

5 Sterne - bewertungen icon

Bärbel als Moderatorin der 3. Berliner Engagementkonferenz mit 180 Teilnehmenden zu haben, war ein echter Gewinn.

Sie war präsent, hat Situationen sofort erfasst und ist spontan eingesprungen, als kurzfristig eine Workshop-Leitung ausfiel.

So sind wir entspannt und sicher durch die eineinhalb Konferenztage gekommen und konnten uns ganz auf die Inhalte konzentrieren.Schon die Vorbereitungstreffen mit ihr waren super: gut durchdacht, zielführend und mit schneller Auffassungsgabe. Unsere Herausforderung war es, die Konferenz vom reinen Event zu einem Strukturelement weiterzuentwickeln, das die Themen für das kommende Jahr setzt.

Das hat funktioniert: Aus vielen Workshops sind drei Foren entstanden, die die Themen weiter vertiefen und mit einem klaren Fahrplan ins nächste Jahr führen.Man merkte, dass sie versteht, worum es uns geht und was uns wichtig ist.“

Gabriele Stilla Bowman, LNBE gibt Feedback zum Good Change Workshop

Gabriele Stilla Bowman, LNBE
Fotograf: Marcus Lieder

5 Sterne - bewertungen icon

Ich habe Bärbel Becker in verschiedenen Arbeitskontexten und Settings kennengelernt und war stets sehr zufrieden.

Sie hat mehrere Veranstaltungen des Heilpädagogischen Fachdienstes „Berliner Kiebitze“ begleitet, sowohl als Teil eines Moderatorinnen-Duos als auch als Einzelmoderatorin.

Vom Planungsworkshop zum Projektstart über einen Evaluationsworkshop zum Ende der Projektphase nach 3 Jahren bis hin zur Moderation einer Veranstaltung des neuen Berliner Gesamtteams war sie eine gute Begleiterin. Aber auch in Coachingsitzungen hat sie uns gut beraten. Bärbel ist sowohl fachlich als auch menschlich eine gute Ansprechpartnerin, die wir gern weiter empfehlen.

Adrienne Retreat-Teilnehmerin gibt Feedback zum Good Change Retreat

Adrienne Blank-Koerber,

5 Sterne - bewertungen icon

Bärbel hat unsere Gruppe durch einen anspruchsvollen Veränderungsprozess begleitet – mit einer Präsenz, die ich immer noch vor Augen habe.

Was mich besonders beeindruckt hat: Bärbel hatte stets beides im Blick: die einzelnen Personen, ihre Bedürfnisse, ihren Rhythmus, sowie das gemeinsame Ziel. Ihre Workshops fühlten sich gleichzeitig offen und geführt an – ein gut ausbalanciertes Gleichgewicht. Ich würde jederzeit wieder mit ihr arbeiten.

Führungskraft Melike gibt Feedback zum Good Change Workshop

Melike Yar

5 Sterne - bewertungen icon

Sie hat mir auch geholfen, meine aktuelle Arbeit mit meinen Zielen in Einklang zu bringen.

Ich habe an sehr wertvollen Workshops teilgenommen, die mir tiefgreifende Gedanken und Erkenntnisse darüber vermittelt haben, wie ich besser mit meinem Team kommunizieren und meine Leistung steigern kann.

Sie hat mir auch geholfen, meine aktuelle Arbeit mit meinen Zielen in Einklang zu bringen. Es war eine großartige Erfahrung!

Retreat-Teilnehmerin Patrycia gibt Feedback zum Good Change Retreat

Patrycia Poneta

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Wie ich arbeite

Ich verbinde Körperkompass, klare Struktur und partizipative Formate damit Veränderung sich sicher anfühlt und im Alltag Wirkung zeigt.

Information Icon - Good Change

Ich arbeite auf Deutsch, Englisch und Spanisch.

Good Change Workshop: Zusammenarbeit klären und nächste Schritte vereinbaren

Körperkompass

In meiner Arbeit beziehe ich Bewegung, Körperwahr-nehmung und Stimme bewusst ein. So entstehen Klarheit, Verbindung und Entscheidungen, die nicht nur gedacht, sondern auch innerlich stimmig sind.

Good Change Workshop: Zusammenarbeit klären und nächste Schritte vereinbaren

Sicherer Rahmen

Ich gestalte einen klaren und geschützten Raum, in dem auch schwierige Themen, unterschiedliche Perspektiven und unausgesprochene Dynamiken sichtbar werden können.

Dabei arbeite ich achtsam, traumasensibel und mit Aufmerksamkeit für Menschen, Beziehungen und Gruppendynamiken.

Workshop in Berlin: Links steht Bärbel Becker und rechts eine Teilnehmerin und erklärt etwas vor einer Pinnwand-Situation

Transfer in den Alltag

Aus der gemeinsamen Arbeit entstehen konkrete nächste Schritte und neue Formen der Zusammenarbeit.

So finden neue Erkenntnisse ihren Weg in den Alltag.

Mit Bärbel Becker von Good Change erkunden Sie, was Ihre Situation konkret braucht und wie daraus tragfähige nächste Schritte entstehen können.

Bärbel Becker von Good Change lehnt entspannt an einer Wand in einem hellen Flur

Ihre Moderatorin
Bärbel Becker

Seit vielen Jahren begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Meine Arbeit verbindet Klarheit mit Erfahrung und bezieht Wahrnehmung, Körper und Stimme ein. So können in Teams neues gemeinsames Verstehen und echte Zusammenarbeit entstehen.

Für Einzelne eröffnet sich ein Raum, um Klarheit zu gewinnen und wieder in Verbindung mit dem zu kommen, was wirklich wichtig ist.

Ich arbeite gern draußen. Dadurch entsteht eine andere Form von Aufmerksamkeit und Bewegung, in der neue Möglichkeiten leichter sichtbar werden.

Häufig gestellte Fragen

Für welche Situationen ist diese Arbeit hilfreich?

Die Arbeit eignet sich für Organisationen, Teams, Netzwerke und Führungskräfte, die vor wichtigen Entscheidungen stehen, Veränderung gestalten oder in komplexen Situationen Orientierung suchen.

Typische Anlässe sind Veränderungen in Führung oder Struktur, Fragen zur Zusammenarbeit, Neuausrichtung oder der Wunsch, innezuhalten und gemeinsam zu klären, was als Nächstes gebraucht wird.

Wie läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab?

Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Gespräch. Gemeinsam schauen wir auf die aktuelle Situation, das Anliegen und die Frage, die bearbeitet werden soll.

Daraus entsteht ein passendes Format – zum Beispiel ein Workshop, eine Moderation, ein Leadership-Workshop oder eine individuelle Begleitung. Umfang und Dauer richten sich nach dem Anliegen und dem Kontext der Organisation.

Was bedeutet verkörperte Praxis im Unternehmenskontext?

Verkörperte Praxis bedeutet, nicht nur über eine Situation nachzudenken, sondern sie auch mit allen Sinnen wahrzunehmen.

Durch einfache Wahrnehmungs- und Bewegungsübungen werden Muster in Zusammenarbeit, Führung oder Entscheidungsprozessen sichtbar, die in Gesprächen oft verborgen bleiben.
Die Übungen sind einfach, alltagstauglich und setzen keine Vorerfahrung voraus.

Es geht nicht um Performance, sondern darum, die Situation klarer wahrzunehmen. Neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten können dabei unmittelbar erlebt und ausprobiert werden, bevor sie in den Alltag übertragen werden.

Wie unterstützt diese Arbeit Entscheidungen und Veränderung?

Oft sind die entscheidenden Fragen in Organisationen nicht nur fachlicher Natur. Menschen erleben dieselbe Situation unterschiedlich, Interessen treffen aufeinander und der nächste Schritt ist nicht immer offensichtlich.

Die Arbeit schafft Raum, gemeinsam wahrzunehmen, was tatsächlich geschieht, was gehört werden möchte und was die Situation braucht. Dadurch entsteht Klarheit darüber, worum es wirklich geht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.So werden Entscheidungen leichter, neue Wege sichtbar und Veränderung kann mit mehr gemeinsamer Ausrichtung gestaltet werden.

Gibt es auch kürzere Formate oder einzelne Impulse?

Ja. Nicht jede Zusammenarbeit braucht von Anfang an einen längeren Prozess.

Ein Workshop, eine Moderation, ein Leadership-Lab oder ein Teamtag kann sinnvoll sein, wenn ein konkretes Thema geklärt, ein Team neu ausgerichtet oder ein gemeinsamer nächster Schritt vorbereitet werden soll – vor Ort oder online.

Manchmal bleibt es bei einem einzelnen Impuls. Manchmal zeigt sich daraus, dass eine weiterführende Begleitung hilfreich ist. Umfang und Dauer richten sich nach dem Anliegen, dem Kontext und der Frage, die bewegt werden soll.

Geben Sie Ihrer
Klarheit jetzt Raum

Wenn Sie beim Lesen an Ihre Organisation, Unternehmen, Ihr Team oder Ihre Leitungsrunde gedacht haben, lassen Sie uns sprechen. Gemeinsam schauen wir, welcher nächste Schritt für Sie stimmig ist.